管理整合

澳门赌场玩什么最容易 www.fxbwc.com 面對瞬息萬變,不可預知的市場局勢,各種因素都有可能制約著企業收益額增長和發展,想要更好的生存和發展,企業必須能夠把握市場的需求并快速做出反應。

對于普通的中小企業而言,在發展過程中并沒有意識到管理整合的重要性,也缺乏專業的知識進行整合,面對企業問題抱有得過且過的心態,這樣極其不利于企業的發展。

創一將以系統集成化的管理理念,幫助不同企業制定個性化管理整合方案,企業可以通過管理整合制定出更具響應性的業務流程,從而滿足企業監管的要求,提高企業工作效益??梢運?,管理整合是實現企業提高績效和市場競爭力的根本途徑。



企業面臨的困惑:



市場環境與客戶需求不斷變化,如何建立以市場/客戶為導向的快速響應機制

隨著外界環境和內部人事的變化,分工要不斷調整,總感覺管理的變化趕不上業務的變化,無論怎么反復調整職責分工方案,仍存在盲點、重疊、推諉、扯皮...

公司已經建立過ISO9000、內控、HSE等多個管理體系,這些管理體系最終變成一個個手冊、制度規范,放在不同的文件柜里,執行起來相互不一致,久而久之,制度和業務變成兩張皮。

各職能部門在工作目標和推進計劃上各自為戰,跨部門扯皮多、協同難。

制度多,無執行,精細化和量化管理只是口號,沒法落實。


解決方案:



創一針對管理整合問題,以企業戰略目標為導向,明確企業管理整合的目標,以TOC理論為指導,進行企業流程梳理與診斷分析,找出系統中存在的制約因素,進行管理整合設計,突破瓶頸,以最大限度實現各種資源的科學合理的配置。

總體規劃:明確企業戰略目標、內部需求和IT建設,確定企業管理整合目標和范圍、項目組成員、項目預算和計劃。

流程梳理與診斷:通過企業內外部環境分析及客戶滿意度調查,了解業務及流程現狀,描述與分析現有業務流程,通過問題歸集,得出診斷報告。

管理整合設計:以TOC理論為指導,識別關鍵流程,發現瓶頸,明確改進方向及企業整合管理設計,配套輔助信息初步形成,確定整合方案。

實施保障:制訂詳細的工作計劃,組織實施,對風險進行識別和評估,明確各類風險的應對策略,持續監控,完善配套方案。

 

創一幫您實現的價值:



    通過管理整合,將企業的人員、結構、業務應用與信息整合到企業流程中,并對整個流程進行監控,不斷改進企業業務運作,對現有業務進行精簡和壓縮,形成管理上的扁平,從而快速響應外部變化的市場局勢,增強企業的生存能力。

清晰化流程制度框架,解決管理交叉或真空地帶

沉淀企業管理經驗,形成標準化規范化業務運作

形成流程長效機制,保障流程持續優化和執行落地