【創一咨詢】人力資源管理整合
發布者:創一咨詢    發布時間: 2016-09-04     閱讀:1629次

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多年來,創一企業咨詢有限公司在人力資源咨詢方面形成了自己特色的產品和獨特的理念,比如:人力資源勢能、人力資源動能、人力資源整體提高系統動力學模型、立體激勵機制等。

創一咨詢在人力資源咨詢工作上按照如下的系統思想:完整的人力資源管理體系應包括以下子系統:


以薪酬與考評體系咨詢為例,創一咨詢的基本思路如下:

1、形成一套規范的薪酬考評體系,建立起以崗位工資為主的收入分配模式

2、建立起科學的工資總額薪酬機制,把集團內各成員企業的工資總額與經營業績掛鉤。

3、把評價與考核分開,評價是針對崗位的職級和崗位工資的客觀評價;考核是針對人的態度和績效的考核。建立起一套確定崗位職級的科學評價體系,并把職級與崗位工資掛鉤;

4、建立一套較為連續的職級分布梯級,按照職責及綜合素質評定職級,給沒有具體職務的普通員工有一個晉升的空間,激勵他們提高綜合素質、忠于職守、不斷提高崗位工作技能;

5、建立起一套對崗位職責履行程度和工作表現的考核體系,把考核結果與績效工資掛鉤起來;

6、把各類人員 、各類崗位都納入到一個統一的級檔系統,通過級檔系統確定崗位工資;

創一咨詢認為,一個科學合理的薪酬體系應該由工資總額、崗位評價、績效考核等三個方面的機制共同決定。崗位評價是評價崗位的重要性、素質要求、工作量等方面要素,是對崗不對人的。績效考核是針對具體崗位的任職者態度、業績等方面的要素,是針對人的考核。企業的薪酬和考核評價體系設計將按以下四個系統展開。


1、薪酬管理體系設計: (1)各類人員薪酬模式(結構)設計;(2)母公司和子公司工資總額確定機制設計;(3)各類人員薪酬標準體系設計;(4)員工薪酬管理辦法。

2、長期激勵機制設計(舉例) : (1)管理層持股(MBO);(2)股票增值權(SARS);(3)經濟增加值法(EVAS)。

3、考核評價體系設計 (1)把績效考核和崗位評價分開:崗位評價是評定某崗位在崗位序列中所處位置及相應工資級檔;考核是評定某員工在其任職崗位上的表現和職責履行程度(2)設計崗位評價方法和程序。(3)設計崗位評價因素和權重(評價因素包括工作職責、知識技能、工作能力、工作強度等四大方面近20個因素)。(4)設計考核方法和程序。(5)設計考核因素和權重(考核因素包括公共考核、崗位績效考核和效益考核等三大方面20~30個因素)。(6)設計對成員企業和經營者的整體考核指標。

在理論探索和實踐中,創一咨詢創立了一套“計劃目標考核法”,既能有效解決定性考核和定量考核、經營考核和管理考核等難點問題,有能從具體的考核工作后向拉動計劃管理、組織管理、戰略管理等管理體系的建立和提高。

 

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